.成品出入库管理流程图-一、目的: 规范成品仓库管理， 完善公司配送， 优化公司管理机制， 使公司的仓库作业及管理到据可依， 明确成品出入库的流程， 保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。二、范围：本流程适用于公司成品出入库的工作。三、职责：仓库主管负责物流公司一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责单据追查、保管、入帐、物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓库主管、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。销售部负责开具成品提货通知单，并通知内勤安排物流公司和成品库。物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。四、责任： 公司仓储物流部对本流程施行，财务部对本管理流程的实施审核。外购到货收货管理 .接到物流人员收货通知时，送货人员将收货通知单交财务审核人员审核。货品到货，仓库应通知采购部参与检查所有货品外观包装完好无损。点清货品名称， 规格，数量，与供应商送货单核实并签字（
