外协加工管理办法及作业流程图.docx

外协加工. 管理一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：1、厂内现有设备或产能不足者；2、委托他厂加工较为有利者；3、厂内不能自制者。二、厂商选定要点1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。三、适用范围1、组件类；2、表面处理类1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总；经理 级以上人员批准后，凭以办理；2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作 为外 协托外加工办理之依据。五、委外条件议定1、加工品项目、数量、加工工序；2、价格；3、委托加工期限；4、委外品收发交运方式；5、质量验收基准；6、结款方式八、外协、发料、收料、生产管制依外协加工管理办法依序办理之。.外协加工作.业流程图总经理室作业单位承办人依据资料