五、施工方案（一）总体施工组织布置及规划一、施工组织1、组织体系的建立本工程中标后， 我公司将在 5 天内组织机械、 人员进场， 成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人 事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工 程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公 室等管理部门及路基、路面及垫层施工队。2、施工机构人员配置本工程设项目经理一名。工程技术部： 4 人，技术员 1 人、质检员 1 人、技术负责人 1 名。计划财务部 1 人，会计师 1 人。生产安全部： 1 人，安全员 1 人。试验室：试验员 1 人。施工队： 35 人。施工总人数：高峰期均30 人左右，根据施工需要随时增减人员。项目部下设三部一室，即：质检、技术部： 具体负责工程技术、 测量、质量控制检查、 资料管理等工作。生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料( 含周材) 的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。物资设备部：具
