.咨询公司工作人员如何写可行性报告不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线， 或者建一个新工长本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的， 国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面： 一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目， 似乎要二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多， 而微观的、 具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识五是国企的可行性报告对市场、 用户、竞争和风险的评估太粗、 太少， 没有考虑到自己企业投资一个热
