.生产部组织结构及管理体系一、生产部组织结构体系略二、生产部经理（分管副总经理）岗位职责在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。（一）工作容1、安全作业 :（1） ）格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。（2） ）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，格禁止野蛮操作。（3） ）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。（4） ）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。（5） ）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。2 生产工作：（1） ）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。（2） 按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产， 及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的
