.1.1 施工进度计划编制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节， 各面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期， 实行格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理， 穿插有序， 以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：1. 开工准备阶段保证措施：中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地， 投入生产， 及时安排落实，为下部工序提供条件。公司由一名副经理挂帅， 主抓前期调配工作， 按施工总进度计划安排工作， 并制订详细的前期准备工作的调度计划。设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施 工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面
