. .施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工 期为 720 天，实际施工时拟安排700 天完成任务。 根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控 制原理对本工程的施工进度实施全面管理。1 建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员， 落实具体任务和工作责任， 并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约 因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工， 如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。2 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理， 按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时 应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。 项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况， 分析和预测可能影响进度的因素， 制订预防措施。对因资金、 材料或外部条件干扰工程进度的
