. . .施工现场材料管理建议一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。二、 加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段， 材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。五、 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存 , 按月盘点核算。六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。七、 材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。八、现场材料保管必须如下规定： 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管 理部门批准
