. . .施工现场管理办法为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施 工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度 控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施 工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安 全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不 按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权 根据实际情况予以处罚。一、施工项目部、监理项目部的管理1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗， 应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。4、工程施工管理必须严格执行工程建设标准强制性条文和建筑工程
