. .1、组织保证措施1.1 项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施1.2 建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主 . 监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题， 保证工期实施。1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部 门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足， 保证工程施工和协的外部环境。1.4 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本 工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场， 及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。 项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质 量，降低施工难度，避免返工。1.5 为保证计划完成， 我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理， 该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理
