.十人以下小团队管理手册一个团队只有主管自己最努力是没有用的。如果主管对下属的工作感到不满意，如果下属对主管的指导有意见， 那归根结底只能说明主管在用人方面做的还不够。在下属少于十人的小团队中， 如果主管忽略每一位员工的个性， 对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力，终将得不到任何回报。所以请一定要首先掌握每名下属的性格类型，然后再以此为基础进行目标设定和压力管理，这样做，保证你能成为十人以下小团队的用人高手。只要用人得当， 下属自然会热情高涨， 团队的业绩也会得到提高。 尽早摆脱用人的烦恼，带出精英团队。在几十人几百人的大公司中，主管最重要的工作是决策与判断。这时主管应该关注的是， 每一名下属是否尽到了他应尽的职责，以及每名下 属的工作能力如何， 如果这些方面不尽如人意， 主管应该考虑的是采取措施， 而改变组织体系，或者调整培训制度等。 然而在十人以下的团队情况就完全不同了。十人以下小团队的主管就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化， 培养他们不断的
