.中小型企业市场部运作策略谈可以说，市场部是影响和制约公司的最主要的权责部门， 公司发展的好坏，快慢，可谓成也市场部，败也市场部。但是， 综观关诸多中小型企业， 真正将市场部定位于这种高度职能部门的企业屈指可数。 除国各个行业的几大知名企业外，一些中小型企业几乎很少设置这样的职能部门，即便设置了， 也定位不到这种高度， 在具体的执行中， 往往被动的忽略了前瞻性规划者的角色，渐渐变成了言听计从的不折不扣的执行者。进一步说，在很 多中小型企业当中， 更多的是将市场部直接定位于销售部的支持性服务部门，并没有将市场部拔高到了公司的战略层面的高度， 说得通俗点就是公司打杂的部门，而那些从事市场部工作的策划等专业人员，也逐渐沦为文员的角色。笔者在服务客户当中，曾 不止一次的听到一些市场部人员，谈论他们所在公司市场部的尴尬的工作状况等问题，说“市场部人员，做着文员的活，拿着策 划人员的不菲薪水”。听到这种现象，心不免为存在这样现象的 企业担忧，白白花费了财力，无形浪费了人力，仅停留在
