.1 、天沐地产集团授权体系总体说明1. 编制授权体的目的：1) 明确各层面的授权内容，明晰各事项的审批核决程序，实现权责匹配， 减少模糊地带；2) 优化权力分配，释放高层精力，培养项目公司的经营管理能力，平衡经营风险和开发效率；3) 优化审批程序，减少过程中的等待，减少过程中的不规范，提高整个经营系统的效率。2、相关权力的概念：- 审核权：指对核决事项进行审核把关的权力，如审核权、复核权、稽核权- 审定权：指对核决事项进行专业角度最后审核把关的权力，出具专业审核环验节的“审定”意见，对专业审核承担主要责任。- 审批权：指对核决事项进行最后拍板的权力，如决定权、批准权、否决权等其它权：如工作指挥权、专业指导权、建议权、检查权、审计权、考核权等。3 、本次授权的原则1) 基于新的组织结构本次授权体系基于新的组织结构，集团总部各中心和部门、区域总部及项目公司的功能定位，以及各个管理体系的界定及主要管控点等。2) 授权与控制的平衡-既强调授权的必要性，也重视授权潜藏的风险，即在适当扩大对子公
