.运营计划书怎样写什么是运营计划书？所谓运营计划书是从运营计划而来，既要描述对一个产品的运营需求，也要制定运营目标，同时梳理运营点， 并拿出相关计划的一个文案工作的交付物。所谓交付物呢，就是将自己的工作，细化、落地后，给出的一个物事，这个物事，对于产品经理来说， 是 PRD，对于项目管理来说，是项目进度表，以及管理项目进度的方法，对于运营来说，就是运营 计划及详细的运营方案， 以及落实到各项运营工作中的执行策略，等等。那么，接下来聊一聊运营计划书的框架和注意事项，根据不同的目的和不同的阶段， 运营计划书应该有不同的内容， 但大体的框架， 可能是下面这个样子：运营计划书1 产品描述简单描述要着手运营的产品是什么做 什 么 为什么做解决谁的需求，什么需求优劣势2 运营目标长期目标 .愿景，做运营是为了谁，达到的目标是什么短期目标现在处于什么阶段，要达到什么目标3 工作范围运营是个大概念，你的计划书的范围是什么?整体？功能模块？ 用户管理？谁来做这些事儿，组织架
