.XXXX有限公司组织架构图（ 500 人左右规模中型制造型企业）董事会总经理总经办生产管理中心行政管理中心营销管理中心物控部农用泵事业部技术研发部深井泵事业部品管部行政管理部人力资源部内贸部外贸部财务部编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；2、“生产管理中心” 、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。3、“深井泵事业部” 、“农用泵事业部”、“技术研发事业部” 等九个部门， 为部门经理编制， 不设助理； 依据公司发展目标， 编制详细的岗位职责说明书， 现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按岗位职责说明书要求，编订KPI 绩效考核费用指
