识别和实施正确的动机和薪酬战略,评定目标(Assessment Objectives) 能力要求: 1.0描述人的动机模式的益处和限制 2.0识别个人与团体动机的层次 3.0把效益目标设为团队与个人的激励因素 4.0利用薪酬战略来保持和增加动机,识别和实施正确的动机和薪酬战略,如何留住人才】 【任职是否匹配】 【如何挽留人才】 3“留”手段: 感情留人! 高薪留人! 事业留人,动机和薪酬管理人力资源管理的关键问题,识别和实施正确的动机和薪酬战略,能力标准 1.0描述人的动机模式的益处和限制,技能与知识 动机理论 期望理论 激励与满足模式 组织限制,激励与满足模式,需求与动机理论： 马斯洛生物需要层次 (Maslow s Needs Theory) 麦克利兰的需求理论（ McClelland of three managers major needs） 赫茨伯格的双因子理论 (Herzberg s Two Factor Theory) 道格拉斯麦格雷戈 的X 和Y 理论(Douglas McGregor s Theory X and Theory Y) 弗鲁姆的期望理论 (Vroom s
