.施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建 造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设 备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。2、组建项目管理机构： 组建由项目经理、 技术负责人、 施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼） 工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，地勘资料等相关文件。二、技术准备1、编制实施性施工组织设计： 实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作 用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施 工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项 资源之间的相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工
