.项目技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、 和各项技术管理制度。（3） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5） 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6） 进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位， 以便全面考虑施工部署与施工方案。 还应着重找出在施工操作、 特殊材料、 设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处， 并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备
