.施工项目合同管理（一）合同管理机构及分工1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审， 水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作， 负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作（二）合同的管理1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。2、各
