.研发项目立项管理制度第一章总 则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提 高，结合公司实际情况， 特制定本制度。 旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、 明确职责、 管理公开、精简高效。第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况， 并根据要求按期如实填报有关报表。3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中， 应严格履行项目合同书， 在项目合同书规定的范围内，享有充 .分的自主权。 同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发
