.关于整合供应商资源 及重点发展核心供应商的方案企业未来的竟争是供应链之间的竟争， 而供应链之间的竟争就是资源的竞争。谁能及时把握信息 ，掌握优秀资源必将成为永久的赢家。随着全球经济一体化进程的加快 ， 企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地， 企业资源整合十分重要。企业的资源整合 ，一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用， 更重要的方面是如何将外部资源为我所用。整合好供应商资源 ， 建立公司与供应商之间长期稳固的合作关系 ， 提升企业核心竞争力 。采购管理中心积极响应公司的快速发展需求， 充分认识自身特点 ， 确立“以研产销一体化为基础”的观念 ， 使公司战略成为实现长期发展决策的基础； 确立“完善供应链产品需求”的观念 ， 使战略指标经得起公众的检验 ； 使指标客观公正 ，易于接受 ； 确立以人为本的观念，调动各方面的积极性，全面提高战略发展规划的效率和效果。一、目的：减少供应商数量 ，进行集中采购 ， 实现规模效益 ，从而达到降低成本 、提高质量和服务水平的目的。二、整合范围 ：三大生产制造中心所有原材
