运营管理中心组织架构及岗位职责.docx

.1. 运营管理中心部门权责. 部门权力对公司的运营有计划权、建议权和调度权； 对下属部门完成任务的情况有考核权；对下属部门工作有指导权； 对公司决策有建议权。. 部门责任对完成公司年度运营计划的组织与协调负责；对公司中长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责。2. 运营管理中心职能. 战略管理制定公司中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展，适时、有效地调整经营策略。. 运营管理制定运营计划； 实施目标管理； 实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制（进度考核）； .编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化； 检查、考核与奖惩下属部门。. 市场开发. 建设、传播公司形象及品牌即将上市担保存货第三方管理公司；与国家法律、国家标准和改革方向衔接；. 代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同； 组织推进市场开发，制定并实施公司盈利计划。. 制度管理组织并参与运营制