职位评价、薪资等级序列及海氏评价法.docx

.职位评价的结果形式职类职 职种层管理专业市场技术作业经营管理执行 计划统财务金人力资风险防文化管物资采行政管 销售 营销策营销支研发设工程技工艺技质检质IT 技术 技工 操作工辅助工计融源范理购理划持计术术保薪等特12 企业家12总裁核心层11副总裁副总裁资深资深10总经理总经理资深级级资深资深资深资深资深资深资深资深【每一次薪酬设计开始之前必须先要与公司领导层就职位评价的结果达成共识，然后再依据下表开始设计具体的薪酬并于现有的薪酬实际进行比对，薪酬设计过程中必须要进行测算，对每个人的薪酬状况进行测算，以免出现偏差.】中坚98副总经副总经副总经理级理级理级经理经理经理高级高级高级高级高级资深高级