安全管理控制方法一、安全控制的原则 1.管理控制 管理学认为，管理就是控制。管理活动由四个方面的要素组成。 一是控制者，即管理者和领导者。前者执行的主要是程序性控制、例行（常规）控制，后者执行的是职权性控制、例外（非常规）控制。 二是控制对象，包括管理要素中的人、财、物、时间、信息等。 三是控制手段和工具，主要包括管理的组织机构和管理法规、计算机、信息等。组织机构和管理法规保障控制活动的顺利进行，计算机可以提高控制效率，信息是管理活动沟通情况的桥梁。 四是控制成果。管理学上的控制分为前馈控制和反馈控制、目标控制、行为控制、资源使用管理、结果控制等。 2.安全管理控制 安全管理控制是运用管理控制的基本原理对生产系统中的危险因素和事故隐患进行的控制的过程。 实施安全管理控制的过程包括三个基本步骤： 一是建立安全生产的判断标准（指安全评价的内容）和标准（确定的对优良程度的要求）； 二是衡量安全生产实际管理活动与预定目标的偏差（通过获取、处理、解释事故、风险、隐患等安全管理信息），确定如何采取纠
