.* 公司管理岗位竞聘上岗实施方案为进一步优化人员结构， 拓宽人才选拔渠道， 提升岗位用工质量， 实现“提升劳动效率，降低人工成本”的目标，经公司研究决定对管理人员进行优化调整， 通过竞聘上岗的方式择优聘任，结合公司实际情况，制定管理人员竞聘上岗的实施方案：一、总体思路和基本原则总体思路： 原则上以员工个人自愿选择竞聘岗位与公司择优聘用相结合，从而优化公司管理队伍结构， 提高公司整体效能和管理水平。基本原则： 坚持公平公正、规运作的原则；坚持优中选优、宁缺勿滥的原则；坚持德才兼备、注重实绩的原则；坚持稳定有序、妥善安置的原则。二、竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保 证。竞聘组织由竞聘领导小组、竞聘工作小组、竞聘监督工作小组组成，其职责分工如下：竞聘领导小组： 主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员的讨论确定等。组长： *副组长： *竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、组织实施、 信息统计汇总和报告事项，笔试、面试、综合素质考
