公司培训体系建立.docx

.目录第一章培训体系设计的指导思想第二章培训需求调研第三章培训形式第四章培训容和培训式第五章培训计划第六章培训实施和管理第七章培训效果评估第一章培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1 、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2 、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3 、体系设计的针对性原则：培训容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要面是要坚持一个中心、两个基本点即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。1 、“以员工为中心”培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕着“员工”这一中心进行，将培训工作视为员工和公司的双赢投资，建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。“以员工为中心”要求公司最高管理层