.关于公司规化管理方案为了公司长远快速的发展， 突破管理上的障碍、 规企业部管理、 全面提升员工素质及建设企业文化。 特制定此方案。 本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作围、具体工作容、工作方法以及要达到的预期效果等。这样一方面可 以使公司各部门清晰思路、明确方向，减少沟通障碍，进而顺利、高效运行；另 一方面可以防止出现工作无组织、无头绪，甚至无纪律的现象。一、具体计划在前期对公司了解的基础上， 首先要完善企业规化管理体系建设、 提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分， 同样所要解决的问题也可以此分为以下三类：1、通过规化管理体系建设解决公司主要的管理问题问题诸如：（ 1）由于没有制度可依循而导致管理的随意性（或人为性）， 同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同，员工没有“制度面前，人人平等” 的感觉、管理的公平和公正性得不到保障；（3）由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮；（ 4）由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制； （ 5）缺乏企业管
