.控制企业经营风险从预算管理着手预算到底是什么？有什么用？可能看法不一。我不把预算看成纯粹的财务目标、纯粹的评价标准，而 是作为控制风险的手段。作为 CFO 怎么看待风险从 CFO 职责上来讲，国资委也好，投资者也好，都会提出公司保值增值是CFO 的重要职责。从保值角度讲，传统财务会计就可以做到。那么，企业靠什么增值？把存入银行最好，销售时一手交一手交货当然也最好，但是这种式是否能使企业增值？企业需要通过经营来实现资产的增值，经营过程就会产生不确定性，不确定性即带来一定的风险。对CFO 来讲，就要面对这样一个课题如准确识别风险，如灵活应对风险。从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的 人为因素是什么呢？以我自己的理解，由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。比如控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO 和 CFO 有不同的利益偏好，CEO 要扩、要投资，要并购；CFO 则更关注一系列风险问题。对于风险的意识，有的人淡薄，有的人
