.集团员工培训效果评 估实施 细则一、目的为科学评估员工培训效果，不断增强集团公司培训工作的有效性和针对性，为创建学习型企业奠定良好的基础，根据培训管理制度（试行），特制定本细则。二、适用范围本办法适用于公司总部及各地子公司组织的各类培训。三、相关责任培训效果评估工作由集团公司人力资源部门负责统筹安排。相关业务部门及子公司在组织各类培训时，培训组织者应配合培训效果评估管理人员，具体做好培训效果调查、统计及反馈工作。四、 培训分类及培训效果评估层次划分（一）培训分类培训按照培训内容及培训目标可分为观念类培训、知识类培训、技术业务技能类培训和管理技能类培训等四类。如果培训内容跨多个类别，则根据培训主要目标确定类别。培训分类标准如下：培训类别培训内容目的.观念类培训培训内容主要为企业文化、企业价值观、企业使命、企业发展战略等内容，属于“情感领域”的培训旨在引导学员在价值判断、内在思维和精神面貌等方面树立积极的态度，规范和强化员工对职业和企业的认同和承 诺，增强企业凝聚力，提高
