.绩效考核制度的制定方案一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要容。绩效考核（以下简称“考核 ”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3. 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度 和未来的成就感。4. 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和 员工发展。5 、本制度适用于公司全体员工。二、考核的原则1. 一致性：在一段连续时间之，考核的容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之考核的方法具有一致性；2. 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏 见等带来的误差；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4. 公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的容和分值A 月度考核1. 一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1. 一般
