.项目监理部管理制度1. 项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署项目总 监工作责任书，对项目工作要求明确交底。 目的是项目开始前即树立责任感。2. 总监项目管理要求1） 项目机构组建后， 总监应根据项目特点、 人员配置、 合同要求等，结合公司和业主各类管理要求， 制定项目监理部办公考勤管理制度 ， 形成基本管理制度、并自觉实施。2） 明确制定监理会议制度，包括时间地点、 参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。3） 针对本项目特点制定 旁站巡视监理管理制度 、经济技术签证管理制度 等一系列规章制度、 组织内部教育并落实实施。4） 总监必须进行项目巡视检查，并填写总监巡视表，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。5） 总监每两月必须填写业主回访表 ，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。6） 其他廉政制度等实施见附后。3. 公司管理制度的实施1 总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，
