.监理工程 . 合同管理一、 合同分析要点进行建设工程监理， 监理工程师的权利和责任都来自于合同， 所以监理单位应全力配合建设单位做好合同管理的工作内容， 合同要点分析是进行合同管理的关键性工作。合同要点分析如下：1、工程变更1) 工程变更无论由谁提出和批准， 均须按工程变更的基本程序进行处理；2)( 工程变更记录 ) 必须经监理单位签认后，施工单位方可执行；3)( 工程变更记录 ) 的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；4)( 工程变更记录 ) 填写的内容必须表述准确、图示规范；5) 工程变更的内容及时反映在施工图纸上；6) 分包工程的工程变更通过总施工单位办理；7) 工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；8) 工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。2、工程暂停及复工1) 在出现以下 5 种情况时总监理工程师可以签发 工程暂停令：建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工
