第一章综合制度一、机构设置及职能界定为进一步加强粮库部管理， 做到分工科学、 运转高效、分级负责、权责统一， 按照现代企业管理制度，结合本库实际情况，经研究，设置综合部等 6 个部门， 职能界定如下：一、综合部：负责人力资源、劳动工资、员工福利；党、团、工、青、妇； 宣教、计生；文秘、档案、文印、收发；效能建设、考勤考核；会务、接待；办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等管理工作。二、仓储部：负责粮油仓储及出入库业务管理，对存储的粮油数量、质量负责。负责粮情监测、 粮食熏蒸、安全生产及培训、 储粮技术的研发、 推广和应用、仓储工作的考核考评等工作。 负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理；装卸队的管理。三、购销部：负责各类粮食出入库计划安排、购销经营、调运组织；磅房的管理，计量设备的维护，计量记录的归档；客户档案及合同管理；粮油市场调研分析、制定粮食轮换案；制定政策性粮紧急动用执行预案等工作。四、质检部：负责粮油生产质量的调查；出入库粮油的质量检验；定期对储 存粮油进行质量跟踪检验； 根据粮情分析需要， 随时对粮油质量进行全
