.流程培训心得体会【篇一：流程培训总结】篇一：岗位标准化作业流程培训总结双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准 化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。 一、培训工作开展情况10-12 月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3 期，累计培训 180 人次。 10 月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30 人； 11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60 人。培训工作全部按计划完成。二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计 划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规员工日常培训行为。（二）不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问 答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽
