.能源化工集团车队班组建设工作实施方案为全力推进车队试点班组建设步伐，打造成为能源化工集团基层服务班组建设标杆队伍，根据新奥集团2013年班组建设工作指导性意见和王玉锁主席八七讲话精神为指导思想，以“重安全、提素质、降成本、促成长，为集团服务”为工作核心，加强班组文化建设，对于提高车队管理水平， 提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感， 充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进集团生存和发展，具有重要的推动作用。为此，车队加强班组文化建设制定如下实施方案：一、班组建设时间2013 年 11 月 15 日-2014年 12 月 31 日二、班组建设目标车队结合班组标准化建设，通过定期培训、分享学习， 对标学习、创新改善等引导员工善于分享、共同成长，提升员工胜任力， 把班组打造成一个学习进取、开拓创新的平台。通过班组文化建设、民主建设，透明化管理平台建设等把班组建设成为坦诚包容，关怀和谐的友爱港湾。以抓行车安全为重点，以提高驾驶员综合服务素质为抓手，以节能降耗为突破口，多措并举， 努
