.第一章 总则一、目的为使公司的培训工作规化，创造提供良好学习环境；增强企业的竞争能力和持续发展能力，确保公司发展战略与员工职业生涯规划紧密结合，促进公司与个人的共同发展，特制定本制度。二、 适用围本制度适用于 * 公司（以下简称公司）全体员工。三、 权责分工人力资源部：负责组织培训需求收集，培训计案制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。其他部门：提出培训需求及建议，积极参与并协助配合执行培训计划。第二章 培训管理四、新员工入职培训新员工入职培训是对新招聘的员工进行的上岗培训，使其熟悉公司工作环境，了解公司规章制度，尽快进入工作角色。1. 培训时间：原则上新员工入职后一完成培训，如新员工数量较大，入职频繁，可视实际情况调整。2. 培训容：入职培训 PPT，包含企业简介、组织架构、规章制度、产品介绍、管理软件使用等容。3. 培训调查：培训结束时填写训效果调查表，人力资源部进行分析以改进培训课程。 五、在职员工培训提高在职人员职业
