.岗位分析项目实施方案岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展， 科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本方案。一岗位分析的目的对公司各部门及各岗位进行科学的工作分析， 确定各部门的部门职责及各岗位的岗位说明书， 为公司定岗定编提供依据， 同时为公司绩效管理工作的推进及薪酬体系建立奠定基础。二岗位分析范围公司总经理及副总经理岗位以外的其它岗位。三岗位分析内容岗位分析的主要内容包括： 部门内部各岗位名称确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等，从而最终完成部门职责与各岗位说明书的制定。四岗位分析方法岗位分析主要采取问卷调查法及工作日志分析法，同时辅以访谈法想结合。五岗位分析步骤、时间及人员安排1. 工作分析项目小组成立及其架构（1）为确保工作分析按计划高效有序的开展，成立项目小组，并明确相应责权。具体结构如下：项目组长项目副组长
