企业文化建设计划及落地实施案一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企 业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创 造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。* 作为* 行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于 公司有组织、 有系统地建设公司文化， 落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设* 新秀* ，使之成为 * 受尊重 * 的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考 核评估与动态完善的过程。因此，* 文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二）一致性原则文化是企业的灵魂， * 文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行
