.企业项目化管理实践第一部分 企业项目化管理的实践和发展第 1 章 什么是项目化管理1.1 项目1.1.1 项目是一次性的任务项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。大项目称为 Program（工程） 、小项目可称为Task（任务） ；层次的意思是项目由若干个子项目（sub-progrects） 组成， 子项目可分解为孙项目或工作包抑或任务集，一直可分解到具体个人可以负责的工作，到不可在再分的层次。比较权威的关于项目的描述：项目通常是指在一定的资源约束下，完成特定目标要求的一次性任务，其中特定目标可以是某种产品、服 务或其他成果。项目是指一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特性目标的多项相关工作的总和。项目是为了达到一定的特定目标，而在一定进度和范围的约束下实施的一种复杂的努力。对企业来说，项目就是在预定的期限和适当的预算下完成的目标，是一种跨部门、跨专业的团队的组织活动。质量管理专家朱兰对项目的定义更为简单明了：一个计划
