.1.1.1 组织的领导企业质量管理总结报告领 1.1.1 高层领导的作用导 公司领导班子始终关注企业外部环境的变化，把企业的愿景、使命、价值观、战略目标统一考虑，对顾客、投资人、地方政府、供应商、员工等相关方的利益进行综合考虑，将企业的价值观、发展方向和目标与内部员工和外部的供应商、合作伙伴进行沟通。企业领导班子致力于创建有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，致力于形成企业学习和员工学习的环境，致力于实现企业一切按照法律法规要求行事的环境，致力于形成企业自身及供应商、员工等各方面严守诚信经营道德规范的环境，并以身作则地保证以上环境的建立和维护。近年来，公司领导班子意识到，以往的经营思路侧重效益指标而忽视全员绩效 指标的建立和考核、侧重经营而忽视管理、侧重制度建设而忽视企业文化建设，为 进一步提高企业的核心竞争力，结合公司的发展历程、行业特点、内外部环境等具 体情况，领导班子发动全员展开了企业价值观大讨论，要求全体员工、尤其是班组 长以上人员真正树立尊重知识、遵循发展规律的科学发展观，切实保证企业成为学 习
