生产现场6S 管理实施方案为切实加强公司生产现场管理，提升安全、环保、质量等综合管理水平，结合现场综合整治有关要求，经公司研究 决定在各车间、生产现场推行 6S 管理，有关实施方案如下：一、指导思想以培育6S 管理标杆车间、生产现场，实现车间、生产现场面貌彻底改观为目标，推行6S 管理，积累6S 管理相关经验，为公司全面推行6S 管理提供依据，促进公司管理水平实现跨越式提升。二、组织体系成立公司63管理领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：各科室、车间负责人下设6S 管理工作小组办公室，设在安环管理科，负责6S 管理组织实施的综合协调工作。三、推行步骤本次6S 管理活动时间为12个月（112月份），分为宣传培训、组织实施、成果验收三个阶段。第一阶段：宣传培训阶段（1月上旬1月底）1. 制定公司6S 管理实施意见，明确活动内容和实施计划。2. 公司组织收集、发放相关资料并组织开展6S 管理专题培训，组织参观、学习先进单位管理办法、标准，开展对标学习。3. 组织制定公
