.工程管理部年度工作总结及工作计划工程管理部在公司领导的正确领导下， 一方面稳步推进已经开工的工程建设， 另一方面加快新开工工程建设节奏。 在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下：一、20XX年工作回顾在一年的工作中， 工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。* 项目方面： 截止 12 月底，分别在 2 月、 6 月、11 月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进 度范围内； * 项目方面：到 12 月底完成项目的第一次交房， 上房万平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完 成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。在工程管理中， 工程部全体人员以工地为家， 克服了不少地困难， 及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。 在大家的辛勤劳动下， 工程质量和安全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新， 先后实行了月度质量、
