.工程项目分析报告前 言公司是一家企业。企业资质为。我公司具有良好的社会信誉，雄厚的技术力量，有各类专业技术人员数百人。公司管理独立自主， 认真经营， 对工程的投标我公司经营部门经过认真的分析，充分了解市场，最后经多方努力，取得了该工程的承建任务。就该工程情 况及盈利能力简析一、工程概况二、工程项目管理建筑工程的项目管理， 主要是通过管理使项目的目标得以实现，它的核心任务就是项目的目标控制。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、建设、监理、施 工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，是一个 多方面结合的一个整体， 整个过程必须是完整的。 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内 容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、 理念和方法进行管理， 具有全面性、 科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素
