工程部管理制度根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。一、工程部的机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二） 工程部组织机构设置1 、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目 前仅有一个工程项目的情况下， 工程部的编制为 34 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工程部的编制会进行调整。 根据开展项目的情况每个项目增加 3 人。2 、工程部的岗位设置：目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理 个；土建工程（兼小区环境、市政相关工程管理）管理岗位1 个；资料管理员岗位个； 水、暖、电工程（兼小区环境、 市政工程相关管理） 管理岗位各一个。3 、以上人员其中一个任项目经理。以后每增加一个项目相应增加各管理人 员一个。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三） 工程部组织机构图二、 工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1 、 配合开
