.第一部分：XX 配送中心物流基础分析面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命，面对XX 配送中心物流保障的迫切需求，经过内部和外部专家多次论证，XX 配送中心决定导入先进的物流管理技术和组织方式，改造XX配送中心。在运作初期，XX 配送中心为区域配送中心（ RDC）、转运站式发货中心（ FDC）综合功能的整合性配送中心， 未来将定位于支持华北及西北其它平台的大北方区域配送中心（NDC）。 XX 配送中心在相当长的一个阶段还是对公司的发展起支持作用，性质上是集团内部的第三方物流服务，未来将依托在集团供应链中作延伸增值服务。作业模式上， 全面推进 SKU管理，推动 SKU管理在全集团各个流程上的应用；作业空间上， 以无限追求订单满足效率为设计基点，将仓储库改造为配送型的拣选库； 根据订单的流量、 流速、品项结构确定合理的空间和拣取作业设备，使配送中心承担更多与客户紧密相关的服务， 方便订单满足和合理的线路配载， 采用合理搬运方案；1配送物品特性综述：配送中心的配
