.工程班组管理实施细则一、目的为了更好的对工程班组进行管理，促进工程班组在安全、质量、成本、进度、文明施工面对项目部的全面配合，制定本管理制度。二、工程班组班前会制度班前会是指工前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议。班前会由当班班组长主持，当班所有人员参加。班前会流程如下：1 、点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。2 、由班组长布置当班工作任务以及工作量。3 、由班组长进行工作分工安排，明确每个岗位工作容。4 、由班组长或安全员讲解安全风险预知、安全注意事项。5 、班前会“五必讲” ：必讲上一班安全情况和遗留问题；必讲对遗留问题的处理意见；必讲当班的安全技术措施；必讲特种作业人员的岗 位要求；必讲可能发生问题的应急处置意见。6 、每日一题、每一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件； 班组成员提出工作建议。7 、履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。三、工程班组部管理制度1 、所有员工应当格执行公司及班组制定的相关管理制度及考核办法。.2 、所有员工因病、因事需要请
