某公司年度培训计划.docx

.XXX2008年度培训计划摘要在 2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2008年度的培训工作重点是：1、 引入部培训师培训课程，逐步建立一只XXX 自己的部培训师队伍。2、 在公司战略人才培训案的基础上，引入系列课程， 采用多种式， 着力提高中高层管理人员的管理技能。3、 结合公司 2008 年度各个项目开展情况，根据设计、 研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2 天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级训21 场，共 259 课时（部培训师系列培训4 次，合计 12 天， 84个课时；管理技能理论提升系列培训3 次，合计 6 天， 72 个课时；结合项目的专业提升培训 5 次，合计 10-15 天， 70-105 个课时。新员工入职培训2 次，合计 4 天