南陵事业部 2017年6月,现场管理- 与安全生产,课程目录,引言 现场管理者的角色与作用 现场管理五大目标 现场管理的利器5S管理 现场浪费的改善 安全生产,引言,所有的管理活动都不能离开最根本的管理方向和目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能,现场：指车间的工作现场,利用人员、设备，既定的作业方法，将材料进行加工，装配成成品的场所,现场管理者的角色与作用,客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者,案例：抓紧每天八小时,不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩溃的边缘，可并不一定能取得良好的业绩。之所以如此，多半处于以下原因： 管理人员配备不足，大事小事都要自己处理 管理手法粗杂，不能有效管理 节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公,假如每天的作息时间为：8：0017：00，12：0013：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下,时 间 怎么做,7:558:00 准备阶段,开启现场大门，更换工作服、鞋帽、配
