复工后，班组长请做好这些班前、班中、班后的管理！节日长假结束后，各企业复工复产，员工出现“节后综合症”，作业现场出现各类隐患，因此要做到“人回厂、心到岗、安全防范要跟上”。班组作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，要想使班组成员告别假期散漫、自由的生活，全身心地投入到班组安全生产中，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。小安为大家整理了一份班前、班中、班后的管理知识助力大家做好节后复工班组工作1一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，与上班班长进行现场观察和工作交接，主要从QCD：Q（品质）、C（成本）、D（交货期）4M1E：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。2这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。班中管理时，班组长应该注意以下几
