.XX集团后备人才建设方案一、建设目的1. 为集团高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉，为集团发展提供人力资源支撑。2. 指导与规范后备梯队建设和人才培养工作，建立后备人才的造血机制，培养更多的管理人才与专业人才，提升公司的人才竞争力。二、建设原则1. 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。2. 重点突出，先从经营影响较大的岗位开始，由点及面，逐步推进的原则。 3选有所用，重点培养。进入后备管理人才库的人员，应有明确的培养方向。 4持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不息。5共同培养人才共享的原则。方案由控股集团公司制定，各子集团作为培养基地，共同落实培养工作。 现所在公司 / 部门优先选用的原则。现所在公司 / 部门因故无法任用的，公司可推荐至集团内其他单位任用。三、适用范围本方案适用于控股集团及子集团大学生、主管及以上管理岗位和关键专业技术岗位的
